Des services pensés pour les moments où votre budget devient vraiment central
Les services que je propose couvrent quatre besoins récurrents des fondateurs de
startups en Suisse : construire un premier budget structuré, revisiter un modèle
devenu illisible, préparer une trajectoire budgétaire autour d une levée et garder
un point de contact régulier pour ajuster le plan. Chaque accompagnement suit une
méthode interne en plusieurs étapes, mais je l adapte à votre stade, à vos outils et
à votre disponibilité. L objectif reste constant : transformer un ensemble de
fichiers dispersés en un cadre budgétaire que vous pouvez manipuler, expliquer et
faire évoluer sans promesse de trajectoire idéale.
Les services coeur autour de votre budget
Je propose un socle de services autour de la construction et de la remise en forme du budget. D autres formats, comme la préparation spécifique à une levée ou le suivi ponctuel, viennent souvent se greffer sur ces bases selon votre situation.
Création d un premier budget structuré
Clé
Ce service s adresse aux équipes qui n ont pas encore de budget structuré ou qui souhaitent repartir sur une base plus saine. Nous partons de vos chiffres actuels, même partiels, pour construire un modèle centré sur vos moteurs principaux : revenus, coûts récurrents, charges variables, recrutements prévus. Nous mettons en place une vue de trésorerie claire, identifions les mois sensibles et documentons les hypothèses. L objectif est que vous disposiez d un socle budgétaire vivant, utilisable pour vos décisions internes et vos échanges avec des partenaires, sans prétendre couvrir tous les scénarios possibles dès le départ.
Diagnostic initial sobre
Structure budgétaire minimale
Vue trésorerie lisible
+1
Revue et simplification d un budget existant
Clé
Ce service est conçu pour les startups qui disposent déjà d un budget, mais qui sentent que le fichier ne suit plus la réalité. Nous analysons la structure existante, identifions les incohérences et les doublons, puis simplifions le modèle autour de quelques axes clairs. Nous reconnectons les chiffres à vos décisions concrètes, en particulier autour des recrutements et des dépenses récurrentes, et nous mettons en place quelques scénarios de référence. Le but est de rendre votre budget à nouveau manipulable, compréhensible par les fondateurs et utilisable lors de vos réunions internes comme externes.
Audit de fichier actuel
Simplification ciblée
Scénarios principaux
+2
Comment se déroule un accompagnement budgétaire
Quel que soit le service choisi, j applique la même démarche : partir de votre réalité, simplifier la structure, relier le budget à la trésorerie et vous rendre autonome progressivement.
01
Cadrage et collecte des éléments
Je commence par un entretien pour comprendre votre activité, votre modèle de revenus, vos coûts récurrents et vos contraintes de temps. Vous me partagez vos fichiers existants, même s ils vous semblent désordonnés. Ensemble, nous identifions les moteurs clés de votre budget et les décisions à venir qui vous préoccupent le plus, comme une embauche ou une levée proche. Cette étape sert à définir un périmètre de travail réaliste et à choisir le service ou la combinaison de services qui vous correspond.
02
Construction ou refonte du modèle
Une fois le périmètre clarifié, je construis avec vous une structure budgétaire sobre, souvent autour d un fichier principal relié à vos données actuelles. Nous documentons les hypothèses importantes, mettons en place une vue de trésorerie lisible et vérifions que vous pouvez suivre les liens entre les différentes parties. Cette phase donne naissance à un premier modèle utilisable, même imparfait, sur lequel nous pourrons ensuite tester des scénarios.
03
Scénarios et zones de vigilance
À partir de ce modèle, nous explorons plusieurs scénarios réalistes en modifiant
quelques paramètres clés, comme le rythme de ventes, le calendrier de recrutement ou
certains postes de dépenses. Nous identifions les mois sensibles pour votre
trésorerie et les marges de manoeuvre possibles. Cette étape nourrit vos décisions
concrètes et prépare les échanges avec vos partenaires, sans chercher à figer un
scénario unique comme vérité définitive.
04
Appropriation et suivi éventuel
Enfin, nous organisons la transmission du modèle et, si nécessaire, des points de suivi ponctuels. Je vérifie que vous pouvez mettre à jour les données, ajuster les hypothèses et produire des vues adaptées à vos réunions clés. Nous clarifions aussi ce que le modèle ne couvre pas, pour éviter les malentendus. Selon votre besoin, nous planifions des séances de revue espacées ou nous clôturons la mission avec un ensemble de repères documentés.
Pour fondateurs
Pourquoi travailler avec un partenaire dédié au budget plutôt que gérer seul un tableur
Essayer de tenir un budget de startup seul, entre deux réunions, conduit souvent à des fichiers lourds et des décisions prises trop tard. Travailler avec un partenaire dédié au budget change la manière dont vous regardez vos chiffres.
Compréhension fine du quotidien fondateur
Je viens du monde des startups, pas d une grande structure. Je comprends la pression d une levée qui approche, les décisions d embauche difficiles et les revenus qui n arrivent pas comme prévu, et j adapte la structure budgétaire à cette réalité mouvante.
Trésorerie intégrée au modèle
Je relie systématiquement votre budget à une vue de trésorerie simple, pour que
vous puissiez voir où se situent les mois sensibles et quelles décisions auront
le plus d impact sur votre marge de manoeuvre à court terme.
Construction collaborative du budget
Je construis le modèle avec vous, en direct, plutôt que de livrer un fichier fermé. Vous apprenez ainsi à le manipuler, à créer vos propres scénarios et à préparer vos réunions clés sans dépendre entièrement de moi.
Supports clairs pour vos échanges
Je vous aide à traduire votre modèle en vues adaptées à vos interlocuteurs, sans
multiplier les versions contradictoires. Le même socle budgétaire soutient vos
réunions internes et vos échanges avec des partenaires exigeants.
Ce que les fondateurs retiennent des différents services
Nous avions demandé à Lorventis un accompagnement ciblé sur la préparation d une levée. Je craignais un modèle très technique, difficile à suivre. En pratique, nous avons reconstruit notre budget autour de quelques moteurs simples, puis testé plusieurs scénarios de trésorerie. Le service n a pas transformé notre activité, mais il a changé la manière dont nous parlons de nos chiffres, en interne comme avec nos partenaires, et c est devenu un vrai support de décision.
Claire Martin
Cofondatrice et CEO en santé numérique
02
Fondateur d une plateforme SaaS B2B
J ai fait appel à Lorventis pour une revue de budget existant. Le
fichier était déjà là, mais il avait été modifié par trop de
personnes. Le service a consisté à le simplifier, à documenter
les hypothèses et à relier clairement le tout à notre
trésorerie. Je peux maintenant ajuster le modèle avant un board
sans tout casser, et je sais expliquer ce que chaque scénario
suppose en termes de décisions concrètes.
- Jules Perrin
03
Responsable financière dans une startup en croissance
Nous avons choisi un accompagnement de suivi ponctuel, après une
première mission de structuration budgétaire. Les séances
régulières avec Lorventis nous permettent de garder un oeil sur les
écarts, d ajuster les hypothèses et de préparer nos réunions
clés sans repartir de zéro. Les services ne remplacent pas notre
travail interne, mais ils apportent un cadre et une rigueur qui
manquaient à notre façon de regarder les chiffres.
- Nadia Schmid
Choisir le type d accompagnement budgétaire adapté à votre stade
Les services décrits sur cette page couvrent les moments où le budget de votre startup
devient central : préparation ou suivi d une levée, décision d embauche importante,
lancement produit avec impact fort sur la trésorerie. Je ne propose pas de solution
automatique ni de modèle universel. Chaque mission part de vos fichiers existants, de vos
priorités immédiates et de votre capacité réelle à consacrer du temps au sujet. Ensemble,
nous construisons un cadre budgétaire vivant, que vous pouvez expliquer à votre équipe et
ajuster sans tout casser à chaque changement de cap.
Services budget
Prochain pas
Si vous sentez que votre budget ne raconte plus fidèlement votre réalité, mais que vous n avez ni le temps ni l envie de tout reconstruire seul, je vous propose un premier échange. Nous clarifierons votre situation, vos contraintes de temps et ce que vous attendez réellement d un accompagnement budgétaire. Vous verrez alors si l une des offres présentées ici correspond à votre stade, ou si un format plus spécifique est nécessaire. Results may vary selon votre contexte, vos données disponibles et votre implication dans le processus.
ParlerDécouvrir qui je suis et d où vient cette méthode
Si vous avez besoin de comprendre d où vient ma manière de travailler le budget, je vous invite à lire la page de présentation. J y détaille mon parcours aux côtés de fondateurs en Suisse, la naissance de la méthode de cadre budgétaire vivant et la manière dont j articule les scénarios de trésorerie avec vos décisions quotidiennes. Vous y verrez aussi comment je positionne mes limites : je n interviens pas sur des produits financiers spécifiques, je reste concentré sur la structure et la lisibilité de vos chiffres.
En savoirMe décrire brièvement votre situation budgétaire actuelle
Si vous avez déjà un budget en place, même très imparfait, et que vous vous demandez s il vaut mieux le réparer ou repartir de zéro, vous pouvez m écrire quelques lignes. Je ne pourrai pas analyser tout votre fichier par e mail, mais je peux vous donner un premier avis sur le type de mission le plus adapté, la profondeur de travail envisageable et le niveau d engagement nécessaire de votre côté.
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Méthode claire
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