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Équipe fondatrice suisse travaillant sur un budget

Un budget de startup qui supporte vos décisions

Je travaille avec des fondateurs en Suisse qui veulent cesser de piloter leur budget au dernier moment et préfèrent un modèle sobre, manipulable et adapté à leurs contraintes réelles.
Vous avez peut être déjà un tableur budgétaire, plusieurs même, mais personne n est vraiment à l aise pour les ouvrir avant un board. Je vous aide à transformer cette matière brute en un cadre simple, relié à vos décisions concrètes, que vous pouvez expliquer en quelques phrases à votre équipe comme à vos partenaires. Pas de promesses de trajectoires idéales, seulement un travail précis sur vos hypothèses, votre trésorerie et les scénarios qui comptent vraiment.
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À qui je m adresse

Ce service s adresse aux fondateurs de startups en Suisse, en phase de préparation ou de suivi de levée, qui sentent que leur budget ne reflète plus assez fidèlement la réalité quotidienne ni les décisions à venir.
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Fondateur suisse analysant un plan budgétaire

Fondateurs concernés

Je travaille directement avec les équipes fondatrices, sans intermédiaire, pour que celles et ceux qui décident soient aussi ceux qui comprennent le modèle budgétaire.

Cadre clair

Nous partons de vos données actuelles, même imparfaites, et construisons un budget structuré autour de quelques moteurs clés, plutôt qu une multitude d onglets.

Scénarios concrets

Je vous aide à tester des scénarios réalistes sur votre trésorerie, afin de préparer les décisions sensibles comme un recrutement ou un décalage de lancement.

Autonomie durable

L objectif est que vous puissiez utiliser le budget sans dépendre en permanence de moi, avec une documentation simple et des habitudes de mise à jour régulières.

Ce que la planification budgétaire change concrètement

Un budget de startup n est pas un exercice théorique. Il touche vos recrutements, vos lancements de produit et vos conversations avec celles et ceux qui vous financent. Je vous propose une structure sobre pour que ces décisions ne reposent plus sur des estimations isolées.

# Ce que la planification budgétaire change concrètement —

Voir venir les tensions de trésorerie

Clé

Aligner dépenses et priorités

Clé

Parler chiffres avec clarté

Clé

Adapter le budget en continu

Plus

Réduire la dispersion des fichiers

Plus

Ce que je propose concrètement

Chaque mission s appuie sur une méthode interne en plusieurs étapes, mais je l adapte à votre rythme, à votre stade et aux outils que vous utilisez déjà, sans chercher à imposer une solution unique.

1

Mise en place d un budget structuré

Je pars de vos fichiers existants et de vos contraintes immédiates pour construire avec vous une structure budgétaire simple, centrée sur quelques moteurs clés : revenus, coûts récurrents, recrutements, activités majeures. Nous clarifions les hypothèses, réduisons le nombre d onglets et mettons en place une vue de trésorerie lisible. L objectif n est pas de tout prévoir, mais de disposer d un socle solide pour vos décisions des prochains mois et vos échanges avec vos partenaires.
2

Revue et simplification de budget existant

Votre budget existe déjà, mais il s est construit au fil des demandes ponctuelles et ne raconte plus clairement votre situation. Je vous accompagne pour le relire, identifier les incohérences, simplifier la structure et reconnecter les chiffres à vos décisions opérationnelles. Nous travaillons sur une période définie, avec des points réguliers, pour que vous puissiez progressivement reprendre la main sur l outil et sur les scénarios qu il doit permettre d explorer.
3

Préparation budgétaire autour d une levée

Avant ou après une levée, la question de la trajectoire de trésorerie devient centrale. Je vous aide à articuler un plan budgétaire qui relie l utilisation des ressources à vos jalons de produit, de ventes et d équipe. Nous préparons ensemble des vues adaptées aux attentes de vos interlocuteurs, tout en restant ancrés dans ce que vous considérez vous même comme acceptable en termes de risques et de marges de manoeuvre.

4

Suivi budgétaire ponctuel

Certains fondateurs souhaitent garder un point de contact régulier pour ajuster leur budget au fil des mois. Dans ce cas, nous mettons en place des sessions de suivi espacées, centrées sur la mise à jour des données réelles, l analyse des écarts et la préparation des décisions à venir. Je reste toutefois en dehors de toute recommandation individuelle liée à des produits financiers spécifiques, en me concentrant sur la structure et la lisibilité du modèle.

Comment se déroule un accompagnement budgétaire

Je n applique pas une recette automatique. Je reviens plusieurs fois sur les mêmes questions, sous des angles différents, pour que le budget devienne vraiment un outil que vous pouvez manier.

Étape de cadrage et de collecte des éléments

Comprendre votre situation et vos contraintes réelles

Nous commençons par une discussion calme autour de votre activité, de vos priorités actuelles et de ce qui vous pose problème dans votre budget. Je vous demande de partager vos fichiers existants, même s ils vous semblent désordonnés, ainsi que quelques éléments concrets sur vos revenus, vos coûts et vos projets de recrutement. Ensemble, nous identifions les moteurs clés de votre modèle et définissons un périmètre réaliste pour le travail à venir, sans chercher à couvrir tous les cas possibles dès le départ.

Accès à vos fichiers actuels, disponibilité des fondateurs et d une personne en charge des chiffres pour une conversation honnête sur la situation.

Vous repartez avec une vision partagée de vos enjeux budgétaires immédiats et des objectifs concrets de la mission, sans engagement sur une trajectoire chiffrée précise.

1 à 2 séances

Mise en forme du budget et documentation des hypothèses

Construire un modèle budgétaire sobre et cohérent

À partir de ce cadrage, je reconstruis avec vous une structure budgétaire plus simple, souvent dans un tableur unique, organisée autour de vos moteurs principaux. Nous clarifions les hypothèses, documentons les liens entre onglets et mettons en place une première vue de trésorerie. Vous participez activement à cette construction, afin de pouvoir ensuite modifier les éléments clés sans crainte de casser l ensemble du modèle.

Temps dédié pour explorer le modèle, valider les hypothèses et ajuster la structure en fonction de vos retours et de ceux de votre équipe.

Un premier modèle opérationnel, imparfait mais cohérent, que vous pouvez déjà utiliser pour suivre votre trésorerie et répondre à des questions simples.

Plusieurs sessions

Travail sur scénarios et zones de vigilance

Explorer des trajectoires possibles sans dramatiser

Une fois le modèle en place, nous testons ensemble différents scénarios réalistes : décalage de revenus, ajustement de prix, embauche plus tôt ou plus tard, modification d un poste de coût. L objectif n est pas de trouver le scénario parfait, mais de comprendre comment chaque variation se propage dans la trésorerie et dans vos marges de manoeuvre. Nous identifions les zones sensibles et les seuils à surveiller dans les mois qui viennent.

Disponibilité des fondateurs pour examiner des options parfois inconfortables et volonté de confronter le modèle à des hypothèses prudentes.

Vous disposez de quelques scénarios de référence et savez comment en créer de nouveaux, en comprenant les points de fragilité à suivre de près.

1 à 3 séances

Transmission, appropriation et points de suivi

Ancrer le modèle dans votre fonctionnement quotidien

Dans la dernière phase, nous vérifions que vous pouvez utiliser le modèle sans ma présence constante. Je vous montre comment mettre à jour les données réelles, comment adapter les hypothèses et comment préparer des vues spécifiques pour vos interlocuteurs externes. Nous fixons, si besoin, quelques repères pour des points de contact ultérieurs, sans créer de dépendance artificielle. Le but est que le budget devienne un outil de travail quotidien, pas un document figé à ressortir seulement en période de stress.

Un temps dédié pour parcourir le modèle en autonomie, lister vos questions finales et identifier les prochaines mises à jour à effectuer vous même.

Vous repartez avec un modèle documenté, des habitudes de mise à jour et une confiance accrue pour parler de votre budget en interne comme en externe.

Séance de clôture

Une activité construite mission après mission

Je ne mesure pas seulement le travail en nombre de lignes dans un tableur, mais en conversations menées, en décisions éclairées et en capacité des fondateurs à s approprier leurs chiffres sans les redouter.
124
Je travaille avec un nombre volontairement limité d équipes fondatrices à la fois, afin de pouvoir entrer dans le détail de leur réalité opérationnelle et rester disponible pendant les phases de décision budgétaire les plus tendues.
312
Au fil des missions, j ai retravaillé de nombreux fichiers budgétaires hétérogènes, souvent construits dans l urgence, pour les transformer en modèles sobres que les fondateurs peuvent ouvrir sans appréhension.
208

Les collaborations s étalent en général sur plusieurs semaines, avec des moments plus denses lors des arbitrages clés, ce qui laisse le temps d installer de nouvelles habitudes de suivi sans saturer vos équipes.

156

Je privilégie les relations continues, même courtes, où nous pouvons observer ensemble au moins quelques cycles de mise à jour du budget et en tirer des apprentissages concrets pour la suite.

Avant après

Chaque fondateur arrive avec son histoire budgétaire, souvent faite de fichiers lourds et de discussions tendues. Le travail consiste à transformer cette matière en un outil de dialogue plus calme, sans promettre un chemin tout tracé.

Claire Martin

Cofondatrice CEO, HelioCare

Board tendus et budget peu crédible
Contexte

Avant l accompagnement, le CEO préparait chaque board dans l urgence, avec plusieurs versions contradictoires du budget et des réponses approximatives sur l impact réel des recrutements prévus.

Résultat

Après quelques semaines, le CEO peut présenter la trésorerie avec assurance, en distinguant clairement ce qui est déjà acquis de ce qui reste incertain, et l équipe utilise le budget comme base pour prioriser les projets.

Changement +plusclarté
Effets clés:
Vision partagée Scénarios lisibles Dialogue apaisé

"Je n avais pas besoin d un nouveau fichier, mais de comprendre enfin ce que racontaient nos chiffres. Le travail avec Lorventis a été exigeant mais progressif. J ai particulièrement apprécié la manière dont chaque hypothèse était questionnée sans jugement, puis intégrée dans un modèle que je peux expliquer sans me perdre. Les boards restent intenses, mais je ne redoute plus la partie budget."

Durée observée Quelques mois

Jules Perrin

Fondateur CEO, FlowBridge

Deux discours budgétaires contradictoires
Contexte

Le fondateur utilisait un budget très optimiste pour ses présentations externes, tout en gardant un fichier plus prudent pour lui, ce qui créait un décalage inconfortable dans ses discussions.

Résultat

Le fondateur dispose désormais de deux scénarios principaux, documentés, qu il peut ajuster avant chaque échange important, en expliquant ce qui change et pourquoi, sans reconstruire tout le fichier.

Changement +meilleuralignement
Effets clés:
Hypothèses claires Discours cohérent Temps gagné

"Je jonglais entre plusieurs versions de notre budget selon l interlocuteur, ce qui finissait par me mettre mal à l aise. En travaillant avec Lorventis, j ai appris à assumer des scénarios plus prudents et à les présenter de manière structurée. Le modèle n est pas parfait, mais il est honnête, et cela change la qualité des échanges."

Durée observée Deux mois

Nadia Schmid

Responsable finance, NovaMed

Deux versions des chiffres en interne
Contexte

La responsable financière gérait un fichier détaillé pour le reporting, tandis que la fondatrice utilisait un document plus simple pour ses décisions, ce qui générait des malentendus récurrents.

Résultat

La responsable financière et la fondatrice s appuient maintenant sur un modèle unique pour préparer leurs arbitrages, avec des revues régulières où chaque écart est discuté calmement à partir de données communes.

Changement +renforcéecohérence
Effets clés:
Version unique Rôles clarifiés Réunions efficaces

"Nous parlions souvent des mêmes chiffres sans nous en rendre compte, mais avec des fichiers différents. La démarche proposée par Lorventis nous a obligées à mettre tout à plat et à choisir une structure commune. Il reste des zones d incertitude, mais au moins nous les regardons ensemble, avec les mêmes données sous les yeux."

Durée observée Quelques semaines

Pourquoi ne pas se contenter d un tableur improvisé

Vous pouvez continuer avec un tableur complexe ou un outil comptable générique, ou choisir une approche pensée pour les questions réelles que vous affrontez comme fondateur. La différence ne tient pas à la sophistication des formules, mais à la manière dont vous pouvez vous approprier les chiffres.

Lorventis

Cadre budgétaire vivant, centré fondateurs

Sur mesure
(4.6/5)

Tableur maison dispersé

Complexe, fragile, difficile à expliquer

Coût caché
(2.5/5)

Scénarios lisibles

Capacité à traduire rapidement une question simple, comme l impact d une embauche ou d un retard de revenus, en scénarios de trésorerie compréhensibles par toute l équipe fondatrice.

Lorventis 82%
Tableur maison dispersé 35%
Lorventis

Lecture externe claire

Clarté avec laquelle le modèle budgétaire peut être présenté à des partenaires externes sans nécessiter de longues explications techniques ou de multiples versions contradictoires.

Lorventis 88%
Tableur maison dispersé 40%
Lorventis

Mises à jour sereines

Facilité avec laquelle le budget peut être mis à jour chaque mois sans casser de formules ni perdre le lien entre hypothèses, données réelles et décisions opérationnelles importantes.

Lorventis 86%
Tableur maison dispersé 30%
Lorventis

Autonomie des fondateurs

Degré d appropriation par les fondateurs eux mêmes, qui peuvent manipuler le modèle et en parler sans dépendre entièrement d une personne technique ou d un fichier opaque.

Lorventis 90%
Tableur maison dispersé 45%
Lorventis

Reconnaissances et collaborations qui ont façonné ma méthode

Année récente

Mention dans un programme d accompagnement

Reconnu par un réseau d accompagnement de startups suisses pour une approche budgétaire centrée sur la clarté, la transparence des hypothèses et la capacité des fondateurs à s approprier leurs chiffres au quotidien.

Cycle pilote

Programme d accélération startup

Participation à un programme d accélération romand, avec mise en place de modèles budgétaires sobres pour plusieurs équipes en phase de levée, intégrant leurs contraintes locales et leurs réalités opérationnelles.

Sessions récentes

Ateliers pratiques sur le budget

Interventions régulières lors d ateliers dédiés aux fondateurs, pour présenter une méthode simple de planification budgétaire, mise à jour pour 2026 et adaptée aux questions récurrentes sur la trésorerie.

Période actuelle

Partenariat avec un hub startup

Collaboration avec un espace de coworking orienté innovation pour proposer des sessions de revue budgétaire individuelles, centrées sur la compréhension des scénarios plutôt que sur la recherche de projections parfaites.

Donner une forme claire à votre budget

Si vous lisez ces lignes avec un fichier budgétaire ouvert dans un autre onglet, c est probablement que quelque chose ne tient plus. Peut être une levée de fonds à préparer, une embauche à décider ou simplement la sensation que votre modèle ne raconte plus votre réalité. Je vous propose un premier échange court, sans promesse de solution immédiate, pour comprendre votre contexte et voir si ma manière de travailler peut vous aider à clarifier vos scénarios. Vous repartirez au minimum avec une lecture plus structurée de votre situation actuelle. Results may vary selon votre stade, vos contraintes et le temps que vous pouvez y consacrer.

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Recevoir des repères sur votre budget de startup

Je partage ponctuellement des exemples de structures budgétaires, des questions à se poser avant une levée et des manières sobres de suivre votre trésorerie.
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